5月31日上午，桂林南藥七期FOPEX項目啟動會在培訓中心如期舉行，復星醫(yī)藥精益運營部總經(jīng)理馬新燕（線上）、復星醫(yī)藥精益運營部副總經(jīng)理吳微（線上）、公司高管、各部門/生產(chǎn)制造中心負責人、FOPEX項目組長等80余人出席會議。
會議首先對2022年FOPEX&質(zhì)量管理月活動進行總結(jié)，為推動全員參與持續(xù)改善的文化，支撐FOPEX工作的有效落地，構(gòu)建企業(yè)質(zhì)量為先，精益為本的運營能力，桂林南藥于2022年下半年開展了 “質(zhì)量為先，精益為本；增長驅(qū)動，持續(xù)改善 ”為主題的FOPEX&質(zhì)量管理月活動，并在啟動會上對表現(xiàn)突出的團隊及個人予以榮譽表彰。
會上，精益化高級經(jīng)理皮婷婷就五期和六期的FOPEX項目開展情況做報告。據(jù)統(tǒng)計，五期項目78個，六期項目49個。
改善永無止境，2023年，F(xiàn)OPEX項目的開展迎來了第7個年頭，七期項目目前提報48項，仍以生產(chǎn)和質(zhì)量改善較多，其中不乏積極加入改善的職能部門。
接下來迎來了激動人心的頒獎環(huán)節(jié)
公司高管為項目獲獎人員頒發(fā)結(jié)項證書和獎金
讓我們看看大獎花落誰家
項目名稱：提高INJ-I分裝機OEE
項目組長：陳達媚
分裝機OEE的提升，我們從時間稼動率、性能稼動率、良品率三個方面去改進。通過對生產(chǎn)前準備、生產(chǎn)結(jié)束清場時間及流程、生產(chǎn)過程故障停機、分裝產(chǎn)品各類類型問題的占比分析，找出改善機會點。針對改善機會點制定改善措施，最終降低了物料成本、人工成本、能源成本、其他耗材成本，總收益達到34萬元。
“過去的幾年，項目主要集中在部門內(nèi)部的效率提升、收率提升、成本控制等，可能會出現(xiàn)項目疲勞的現(xiàn)象，今后更多地去挖掘跨部門的協(xié)同、管理流程、質(zhì)量風險、EHE風險管理等項目，項目推動存在困難的，甚至可以上升到高管層面，鼓勵高管做為項目組長帶隊進行項目的開展和改善?！?/p>
“恭喜上臺領(lǐng)獎的項目組長，為其他員工做楷模，也為公司創(chuàng)造了直接收益，同時也感謝各部門負責人和全員對項目的大力支持。我們要珍惜來之不易的培訓交流的機會，多傾聽、多借鑒，同時也是尊重他人改善成果的表現(xiàn)。會后主動學習此次優(yōu)秀項目的案例分析，它不只是一個簡單的案例分析，而是日常的做事方式、管理方法，更要在工作中學會舉一反三，快速復制。希望未來精益項目的導向要向效益方向去努力，各部門重點關(guān)注“四效”，即人效、能效、費效、物效?！?/p>
復星醫(yī)藥精益運營部總經(jīng)理 ?馬新燕
“感謝桂林南藥邀請我參與如此有意義的活動，我雖然線上參會，但是感受到了現(xiàn)場熱烈的氛圍，高層、中層、班組長、基層員工都能共同參與及獲獎，贊賞南藥管理層營造了一個良好的FOPEX文化氛圍。結(jié)項基礎(chǔ)獎、項目跟蹤獎相結(jié)合的形式，代表了對FOPEX項目全生命周期管理的重視，這些都是很好的亮點。建議南藥在今后的項目管理中，同一類項目快速復制、舉一反三、落地實施，不需要按照完整的項目管理流程去實施，如此可以提高項目開展效率和數(shù)量。此外，圍繞南藥生產(chǎn)制造的體系，結(jié)合供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、倉儲管理等，共創(chuàng)共建南藥特色的運營管理體系，打造核心競爭力，今后在國際上獲得成本競爭力，品牌競爭力。”